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人才战略

公司人才战略分为引进人才、合理配置人才、培养优化人才、稳定人才战略四个部分 。
  
  一、引进人才
  
  凭据路桥公司国企改制要求和业务生长需要,大力引进优秀社会人才和应届结业生,建立现代企业人力资源治理制度,果真、公正、公正开展社会招聘和校园招聘,公司要害岗位实行竞聘,能者居之 。腾达路桥建立了新的任用机制:实行差额竞聘,促使优秀人才脱颖而出 ;实行果真招聘,通过市场解决企业紧缺人才 ;实行硬性淘汰,切实解决“能上能下”的问题 ;实行任前公示制度,增强任用事情的透明度 。
  
  二、合理配置人才
  
  腾达路桥的用人标准是任人唯贤、“德才兼备”,大胆使用人才的同时强化阵势看法,强化以国家、集体、单位事业生长为生命的看法 。通过岗位轮换,实现消除误解,增进理解,多岗锤炼,培养复合型人才,促使职工坚持对事情的热忱和发挥出创立性 。公司对员工适才适用,用人一定要用其长,避其短 。在事情中,充分给员工锤炼的时机,显露本事的时间,给员工创立一个用武之地,宽松情况,使人才发挥所长,建功立业 。
  
  三、培养优化人才
  
  腾达路桥注重人才的培养,抓好目今急需人才培养的同时,着眼于应对信息社会化、经济全球化、互联网全方位普及的新形势,凭据生长计划对各方面人才的需要,通过自主培养和定向培养两大途径,有针对性地接纳多种形式培养人才步队 。逐步实现企业人才条理、职能结构的优化,人才学科、智能结构的优化,人才年龄结构的优化,打造一支富有战斗力、创立力、生命力的人才梯队 。
  
  四、稳定人才
  
  腾达路桥为确保焦点主干人才不流失,提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信任和使用,满足人才多样性的需求,形成一条顺畅的升迁渠道,让那些事情卓有效果的人有实时升迁的时机 ;创立一个很好、和谐的人际关系情况,上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结相助的整体 ;指导人才制定自己职业生涯生长计划,并使之与单位的生长目标相结合,让个人的生长与单位紧密联系在一起,从而留住人才 。
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